为深入实施院党委关于“两个要害”有组织科技攻关的工作部署，提升省种业振兴“揭榜挂帅”项目实施质效，4月26日，院科研处组织召开省种业振兴“揭榜挂帅”项目进展汇报交流会。院党委委员、副院长黄俊、陈新出席会议，会议邀请省主管部门领导、农业育种各领域知名专家及财务专家现场对项目实施进度、指标完成、资金执行以及成果凝练等方面进行全面评估。院内承担省种业振兴“揭榜挂帅”项目有关负责人、团队代表以及科研处相关人员等共计30余人参加会议。

会上，黄俊向与会专家详细介绍了我院承担项目情况。他指出，种业振兴项目是全省是落实种业振兴行动的重要载体和依托，代表性极强、各级政府、社会的关注度极大，各团队要定期梳理阶段性创新点。本次会议旨在通过内部交流总结，进一步查找不足并明确整改目标，从而高质量迎接2025年度项目评估工作。黄俊提出四点要求，一是严格任务执行。项目要严格对照实施方案和任务书要求，逐条落实研究内容，严禁擅自调整或转包核心任务，重大事项要及时、提前申请、报备。加强对合作单位项目沟通和管理，明确责任，杜绝“一托了之”。理清成果边界，防止多头交账、重复交账。二是严格经费执行。各团队要严守财政纪律，确保经费支出与预算科目、研究进度匹配。严禁超范围列支、突击花钱。经费使用要合规合理，要把每一分经费都用在刀刃上，经得起追溯问效。三是严格材料把关。项目所有进展报告、验收材料必须好好把关，确保材料的真实性、规范性和可验证性，避免项目因佐证材料缺失被通报。项目负责人是第一责任人，团队负责人具有指导责任，研究所具有监督主体责任。杜绝逻辑不清、证据薄弱的材料以及敷衍应付的作风。四是加强成果凝练宣传。通过各种途径加大对突破性品种、技术专利等实效的宣传。既要埋头科研，也要主动发声，不断提升我院贡献度和显示度，为后续项目争取支持奠定基础。

本次项目进度汇报分4个分会场同步开展，各项目负责人围绕项目的实施进度、资金使用、绩效目标、突破性成果及下一步工作计划等方面进行汇报。专家组针对项目的实施情况及取得的成果与项目负责人进行了深入地探讨交流、细致地点评和针对性指导，各项目团队纷纷表示专家的意见针对性、指导性和操作性强，更清楚地明确了后续工作的重点与方向。下一阶段，各项目组根据自身项目进展情况结合专家提出的过程性材料欠缺等共性及个性问题逐一整改完善，确保每个项目如期保质保量完成。